Globale Koordination durch follow-the-sun Prinzip – Optimierung eines globalen Pools mit 2'500 externen FTEs

Eine führende Schweizer Bank beauftragte MMG mit der Bewertung und Optimierung ihrer externen Belegschaft von rund 2'500 externen Mitarbeitern in der Technologieabteilung. In Zusammenarbeit mit Hunderten von Auftraggebern weltweit leitete MMG die End-to-End-Koordination: Es wurde entschieden, ob Rollen internalisiert, unter einem zentral verwalteten Dienstleister konsolidiert oder auslaufen sollten. Das gesamte Projekt wurde nach einem „Follow-the-Sun"-Modell durchgeführt, um die extrem engen Zeitvorgaben einzuhalten. MMG übernahm die Verantwortung für die Einbindung der Stakeholder, die Berichterstattung und die Projektsteuerung. Das Ergebnis: weniger Lieferanten, geringere Kosten und eine optimierte externe Belegschaft – pünktlich geliefert.