Agile Operations von der Theorie in die Praxis überführt
Als Finfox den Schritt in Richtung agiler Entwicklung machte, übernahm MMG die Rolle des Agile Leaders und schloss die Lücke zwischen theoretischem Konzept und gelebter Praxis. Obwohl agile Frameworks auf dem Papier bereits definiert waren, fehlten in der Organisation noch die Dynamik, das Vertrauen und die Gewohnheiten, um diese tatsächlich umzusetzen. In einer sehr operativen Rolle arbeitete MMG eng mit Teams, Management und Product Ownern zusammen, um agile Routinen aufzubauen, operative Reibungsverluste zu beseitigen und die kulturelle Verankerung agiler Arbeitsweisen voranzutreiben.
Wirkung
Agile Transformation über Teams und Hierarchieebenen hinweg aus der Organisation heraus gesteuert
Verbesserte Lieferprozesse durch reduzierte Reibungsverluste, und neu abgestimmte Rollen
Das agile Mindset durch direktes Coaching und gezielte Befähigung der Teams nachhaltig in der Kultur verankert
